Doelstellingen

4 artikelen

Doelstellingen in Flowtly brengen het stellen van doelen direct in je werkruimte. Of je nu werkt met een formele OKR-aanpak (Objectives and Key Results) of gewoon meetbare KPI's wilt bijhouden: de module Doelstellingen geeft elk teamlid, elke afdeling en het hele bedrijf een gedeeld, transparant overzicht van wat telt en hoe de voortgang wordt gemeten.

Elke doelstelling heeft een eigenaar, een specifieke medewerker, en een duidelijk bereik (individueel, afdeling of bedrijf), zodat iedereen weet wie verantwoordelijk is en wie het doel kan zien. Doelstellingen worden opgedeeld in kernresultaten: concrete, meetbare checkpoints die samen bepalen hoe goed een doelstelling is behaald. Kernresultaten kunnen een verschillend gewicht hebben, zodat belangrijkere uitkomsten zwaarder meetellen in de totaalscore.

Doelstellingen kunnen op zichzelf staan als doorlopende doelen, of worden gekoppeld aan een beoordelingscyclus, zodat de uitkomsten van kernresultaten direct doorstromen naar prestatiebeoordelingen. Bedrijfsdoelstellingen op het hoogste niveau kunnen doorlopen naar afdelings- en individuele doelstellingen, zodat elk teamlid een duidelijke lijn ziet van het dagelijkse werk naar de bedrijfsstrategie.

Voorbeelden van gebruik

  • OKR-programma voor het hele bedrijf: Stel een doelstelling op bedrijfsniveau vast ("Terugkerende omzet met 30% laten groeien") met kernresultaten voor elke omzetmotor en laat teamleiders vervolgens afdelingsdoelstellingen maken die op hetzelfde doel zijn afgestemd.
  • Individuele prestatiedoelen: De manager van een medewerker maakt persoonlijke doelstellingen voor de komende beoordelingsperiode. Nadat de cyclus is afgesloten, stromen de uitkomsten van de kernresultaten automatisch door naar de prestatiebeoordeling.
  • KPI's per afdeling bijhouden: Een afdelingshoofd stelt doorlopende kernresultaten in voor maatstaven zoals klanttevredenheidsscore of sprintsnelheid, los van een beoordelingscyclus bijgehouden.
  • Afstemming tussen teams: Stem de doelstellingen van meerdere teams af op een gedeelde bovenliggende doelstelling, zodat het management de geconsolideerde voortgang van alle bijdragende teams in één overzicht ziet.